لماذا إدارة الموارد البشرية هي سر نجاح أي مصنع أو شركة؟

تخيل معايا شركتين شغالين في نفس السوق… نفس المعدات نفس الموارد

الأولى : عندها نظام موارد بشرية منظم

والتانية : شايفة إن الموارد البشرية مجرد حضور وانصراف

بعد 3 سنين

الشركة الأولى: كبرت عندها ولاء موظفين وإنتاجية عالية –

 الشركة التانية: لسه بتدوّر في نفس الدائرة: تعيين – مشاكل – استقالات – خسائر –

الفرق؟ إدارة الموارد البشرية

: المحاور الرئيسية

•  الموظف مش ترس… الموظف هو الماكينة نفسها

في مصنع غزل اشتغلنا معاه المشكلة كانت دايمًا في العمالة مش الآلات

بعد ما أسسنا نظام HR (تدريب + سياسات + تقييم أداء) الإنتاجية زادت 30%

الهيكل الوظيفي = لغة الشركة

لما يكون فيه هيكل واضح كل واحد عارف دوره وحدوده

طبقنا ده في شركة رخام والنتيجة: التشغيل بقى منظم ومفيش تضارب مسؤوليات

بيئة العمل = استثمار طويل المدى

مصنع مفروشات  كان بيعاني  من استقالات سريعة

بعد ما عملنا نظام مزايا + أنشطة داخلية معدل الاحتفاظ بالعمالة ارتفع  والإنتاجية زادت

: النصيحة 

: ابدأ بتجميع بيانات موظفينك

 مين أقوى عناصر عندك؟

مين عنده معدل غياب عالي؟

 مين اكتر حد عنده أخطاء بالعمل ؟

 البيانات دي هتوضحلك أولوياتك

الحل

اعتمد على بناء إدارة موارد بشرية منظمة

 تتابع الأداء

 تضع سياسات واضحة

 تخلق برامج تحفيزية

وده اللي بيحافظ على استقرار شركتك

 :الإجراء التنفيذي 

  اعمل اجتماع مع فريقك الإداري الأسبوع ده

  ارسم خريطة أولية للهيكل الوظيفي حتى لو بسيطة

  حدد 3 مشاكل رئيسية في الموظفين (غياب – دوران عمالة – ضعف أداء)

– ابدأ بحل واحدة فيهم وهتشوف فرق كبير

الدعوة لاتخاذ إجراء:

لو محتاج دعم عملي فريق HR Insight جاهز يساعدك من أول إعداد السياسات لحد تدريب الفريق وتنفيذ الخطة