في كتير من الشركات والمصانع، المشكلة مش في نقص الموارد ولا ضعف السوق…
المشكلة الحقيقية في الإدارة نفسها.
أخطاء بسيطة ممكن:
- تكلف الشركة خسائر ضخمة
- أو تخليها تفقد أفضل موظفيها
خلينا نستعرض أهم الأخطاء الإدارية اللي بنشوفها بشكل متكرر، وإزاي نتجنبها بخطوات عملية.
المحاور الرئيسية
غياب الهيكل التنظيمي
المشكلة: الموظفين بيشتغلوا من غير خريطة واضحة → النتيجة = تضارب في المسؤوليات وفوضى.
الحل: ارسم هيكل تنظيمي حتى لو بسيط يوضح مين بيعمل إيه.
سوء التواصل بين الإدارات
المشكلة: الإدارات مش بتتكلم مع بعض، وده بيظهر أكتر في المصانع.
الحل: اعمل اجتماعات دورية بين الإدارات الأساسية (إنتاج – مخازن – مبيعات – HR).
تجاهل التدريب
المشكلة: التدريب بيتشاف كرفاهية → النتيجة = زيادة الأخطاء وقلة الجودة.
الحل: نفّذ تدريب داخلي بسيط مرة كل شهرين على الأقل.
عدم وجود سياسات مكتوبة
المشكلة: غياب اللوائح = قرارات فردية معتمدة على المزاج الشخصي.
الحل: ضع سياسات أساسية مكتوبة (إجازات – حضور – جزاءات) واعتمدها رسميًا.
إهمال الموظفين المتميزين
المشكلة: عدم تقدير الكوادر الجيدة = فقدانهم لصالح المنافسين.
الحل: وفر نظام حوافز ومكافآت يحافظ على ولاء الموظفين.
النصيحة
راجع شركتك…
لو لقيت إنك بتقع في 2 أو 3 من الأخطاء دي → يبقى لازم تبدأ إصلاح إداري فورًا.
الحل مع HR Insight
الإصلاح الإداري بيبدأ من:
- تحليل الوضع الحالي
- وضع سياسات واضحة
- تدريب المدراء على الممارسات الإدارية الصحيحة
الإجراء التنفيذي (Quick Start)
- اعمل اجتماع مع قادة الأقسام.
- اطلب من كل واحد يكتب أهم 3 مشاكل بيواجهها في الشغل.
- اجمع الملاحظات في ملف واحد.
- ابدأ بخطة لحل المشكلات المتكررة.
دي هتكون أول خطوة عملية لتقليل الأخطاء الإدارية.
الدعوة لاتخاذ إجراء
لو عايز شركتك تبعد عن الأخطاء الإدارية وتبني نظام قوي من البداية،
HR Insight هيساعدك بخطة إصلاح إدارية وتنظيم داخلي يناسب شركتك.
